PROGRAMMA DEL CORSO

Modulo 1 Titolo BUSINESS PROJECT SYSTEM
n. 3h su 12h totali

  • Dall’idea imprenditoriale al progetto di Business;
  • Come strutturare il Progetto di Business efficace;

Modulo 2 BUSINESS PROJECT SYSTEM
n. 3h su 12h totali

  • Analisi e strategie per individuare il proprio mercato;
  • Costruire il brand ed affermare il proprio marchio

Modulo 3 BUSINESS PROJECT SYSTEM
n. 3h su 12h totali

  • CREARE IL PIANO DI MARKETING
    Le strategie di Marketing on-line e off-line che funzionano; Cosa fare e cosa delegare nel piano di Marketing
  • AMPLIFICARE I RISULTATI
    Creare il piano di azione;
    Stabilire i punti di incontro e di monitoraggio;

Modulo 4 Gestione Collaboratori
n. 3h su 12h totali

  • Strumenti di gestione dei collaboratori:
  • La Cultura organizzativa,
    La Leadership su misura; tra compito e supporto,
  • Come adottare uno stile di leadership adeguato allo sviluppo delle competenze,
  • Negoziazione & Atteggiamento Win-Win,
  • La gestione delle riunioni/eventi,
  • Il Brainstorming come ricerca alle soluzioni aziendali,
  • La Delega, insidie e opportunità, come delegare,
  • Analisi e valutazione delle performance e del potenziale,
  • Analisi del clima aziendale,
  • Strumenti per motivare una squadra di persone:
  • La motivazione come forma di gestione,
  • Le leve motivazionali al lavoro,
  • Come passare da un semplice gruppo ad una squadra di successo,
  • Le fasi di sviluppo di una squadra aziendale,
  • I ruoli all’interno della squadra,
  • Il sistema premiante in azienda,
  • Analisi sullo “spirito di squadra”,
  • Come dare un feedback efficace,
  • Crea un tuo piano di azione,
    – Esercitazioni e role-play
Edizioni

Il corso sarà articolato in 4 moduli-base erogati all’azienda richiedente.

Destinatari

Imprenditori, Manager e Professionisti che vogliono vedere realizzate concretamente le proprie idee imprenditoriali; aprire un’attività anche come spin-off; sviluppare con metodo il proprio Business attuale, rendendolo sostenibile e misurabile; acquisire un percorso di vendita unico nel suo genere con un metodo pratico, ricco di esercizi e di simulazioni personalizzate basate sull’innovativa metodologia chiamata “La catena della Vendita” – le 10 competenze chiave indispensabili per non vendere ma farsi acquistare dal cliente; scoprire come un cliente oggi prende una decisione di acquisto, come sceglie il suo fornitore di fiducia e come sia possibile farsi scegliere rispetto alla concorrenza; acquisire le competenze tattiche ed operative per mettere in atto tutte le azioni da compiere Online e Offline nell’ordine giusto per far funzionare matematicamente un Business anche per chi parte da zero; diventare i leader della propria squadra professionale allo scopo di coinvolgere e motivare i propri collaboratori, sviluppando in loro una cultura organizzativa, orientamento al cliente ed al servizio; il miglioramento dell’efficienza e della qualità; la propensione al cambiamento e al miglioramento continuo; il senso di responsabilità e appartenenza all’azienda; l’orientamento ai risultati; la capacità di lavorare in Team; la predisposizione all’apprendimento continuo.

Obiettivi
  • Definire la Leadership professionale
  • Definire vision e mission aziendale
  • Progettare il modello di Business funzionante per la propria Impresa;
  • Saper prendere tutte le decisioni strategiche, tattiche e operative per far funzionare il proprio Business bene e per sempre,
  • Saper sviluppare una relazione positiva e duratura con i clienti ed attirare clienti nuovi di grande valore, prevedere tutte le attività chiave per rendere misurabile e matematico le tue aspettative di Reddito
  • analizzare strategicamente il tuo contesto di Business,
  • Scegliere la nicchia di clientela ed il Valore da offrirle;
  • Analizzare i canali più adeguati con cui raggiugere la tua clientela,
  • Scegliere gli obiettivi strategici da realizzare nel medio-lungo periodo,
  • Individuare le politiche più adeguate per conseguire gli obiettivi prefissati,
    creare la struttura organizzativa necessaria (governance),
  • scegliere le persone giuste da inserire nel tuo Team,
  • strutturare piani e programmi operativi,
  • Valutare i ricavi e gli investimenti per ogni scelta di Business,
    monitorare i risultati ottenuti rispetto con quelli prefissati
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